Struttura organizzativa tradizionale
Definizione e concetti
La struttura organizzativa tradizionale è una strategia per organizzare un'azienda o un'altra entità in quella che è nota come gerarchia o struttura top-down. Con questo approccio, i processi di allocazione e gestione delle attività si concentrano su una struttura verticale che definisce rigorosamente una catena di comando. Una burocrazia di questo tipo consente una comunicazione relativamente poco aperta tra i diversi livelli di dipendenti, con quelli che sono assegnati al lavoro all'interno dei dipartimenti che normalmente vengono assegnati posti di lavoro e hanno detto cosa fare, senza molta capacità di avere input in politiche e procedure.Strutture gerarchiche di questo tipo sono state comuni in un certo numero di organizzazioni diverse, che vanno da organizzazioni aziendali e no profit a organizzazioni religiose. Mentre una struttura organizzativa tradizionale può essere spesso efficace quando individui altamente competenti sono posti in posizioni di autorità, ci sono anche potenziali insidie con questo modello che includono la mancanza di controlli ed equilibri. La creatività dell'organizzazione può anche essere un po 'limitata in questo tipo di struttura aziendale, dal momento che le idee provengono tutte da un numero relativamente piccolo di persone che sono effettivamente coinvolte nell'operazione complessiva.
Esistono due modelli di base per questo tipo di struttura organizzativa. Uno è conosciuto come un approccio di linea. Questa strategia è caratterizzata da una catena di comando molto ben definita e rigida che pone la massima responsabilità e il processo decisionale al livello più alto della struttura. Nelle operazioni aziendali più piccole, questa strategia può svilupparsi per necessità, dal momento che l'azienda può coinvolgere un singolo proprietario e non più di pochi dipendenti. Questo modello può diventare sempre più problematico man mano che l'organizzazione cresce e la capacità di una o due persone di avere un approccio pratico all'operazione diventa sempre meno efficiente.
Un approccio leggermente diverso rispetto alla struttura organizzativa tradizionale è noto come metodo line and staff. Qui, c'è ancora una catena di comando ben definita, ma il proprietario o l'amministratore delegato sceglie di delegare determinate responsabilità a un piccolo gruppo di individui, di solito manager o supervisori. Pur mantenendo la capacità di invertire le decisioni prese dallo staff, il proprietario di solito si focalizzerà su questioni che sono considerate di maggiore importanza mentre i responsabili dello staff gestiscono le questioni che sono essenziali ma considerate di minore importanza.Nel tempo, le alternative alla struttura organizzativa tradizionale sono diventate comuni. Mentre i proprietari conservano ancora il controllo finale di un'azienda, gli sforzi per modificare la struttura in modo che i dipendenti abbiano più informazioni sul modo in cui vengono prese le decisioni si sono dimostrati efficaci in molte situazioni. La delega di maggiori responsabilità a dipendenti competenti, l'istituzione di comitati e altri processi che consentano una facile comunicazione tra tutti i livelli dell'organizzazione aziendale - anche la formazione trasversale in modo che i dipendenti siano più versatili - può anche aggiungere nuovi elementi di creatività e produttività a un'organizzazione. Con il passare del tempo, è probabile che vengano sviluppate ulteriori alternative alla struttura organizzativa tradizionale, fornendo ai proprietari di affari una gamma sempre più ampia di opzioni per strutturare un'organizzazione aziendale.