Differenza tra supply chain e logistica
Concetto e definizioni
I termini "catena di approvvigionamento" e "logistica" sono spesso usati in modo intercambiabile all'interno dell'industria dei trasporti. Sono, tuttavia, aree distinte, ciascuna con processi, doveri e responsabilità specifici. La confusione nella distinzione tra supply chain e logistica potrebbe derivare dal fatto che la logistica è considerata da molte persone una sottocategoria della gestione della supply chain. La principale differenza tra supply chain e logistica è che la logistica è solo una parte specializzata dell'intero processo della supply chain.In generale, la logistica si concentra sul trasporto e lo stoccaggio effettivo delle merci. Si occupa di cose come il trasporto merci in entrata e in uscita, la spedizione inversa, le comunicazioni durante il transito, lo stoccaggio e il deposito. La logistica si occupa anche della consegna di merci e merci, del coordinamento tra vettori terzi, della gestione della flotta e di altre attività direttamente correlate al trasporto effettivo di merci da un punto a un altro. A seconda delle esigenze di una determinata azienda, la gestione della logistica potrebbe comprendere anche la produzione e l'imballaggio, la negoziazione dei prezzi per diversi aspetti del trasporto, l'integrazione e l'approvvigionamento da parte di terzi, la tecnologia, le comunicazioni e il servizio clienti.
Per la maggior parte, la catena di approvvigionamento comprende un quadro più ampio. La gestione della supply chain è l'ombrello che copre tutti gli aspetti dell'approvvigionamento e dell'approvvigionamento delle merci. Fondamentalmente, le forme di gestione della supply chain e gestisce i collegamenti business-to-business che consentono la vendita finale di beni ai consumatori. La logistica, fondamentalmente ricevendo il trasporto da un luogo all'altro, è una funzione che ricade sotto l'ampio ombrello della gestione della supply chain, ma è solo una parte dell'intero processo.
La gestione della supply chain è un processo ampio e integrato che comporta molti altri aspetti oltre alla logistica. Tali aspetti includono la ricerca e l'ottenimento dei beni da vendere, la negoziazione dei prezzi, la produzione, lo stoccaggio, il confezionamento e il controllo del magazzino. La gestione della supply chain include anche la distribuzione, l'allocazione dei costi e il controllo, la negoziazione e la collaborazione di terzi, nonché la gestione della domanda e dell'offerta. L'ampio territorio coperto dalla gestione della supply chain è il motivo per cui alcuni di questi processi si sono frammentati in un'altra sottocategoria di gestione della supply chain conosciuta come pianificazione della domanda, che, come la logistica, può essere vista come un'area di competenza separata ma correlata.
I dettagli e le definizioni precise per il processo della catena di approvvigionamento e della logistica varieranno da una società all'altra e si sovrapporranno in certa misura. Per necessità, molti dei doveri e delle responsabilità relative alla gestione della logistica passeranno alla gestione della supply chain e viceversa. A seconda delle dimensioni e della specializzazione di una determinata azienda, le due aree potrebbero essere raggruppate insieme come una sola, e la stessa persona potrebbe gestire sia la catena di approvvigionamento che la logistica. Chiunque desideri partecipare alla gestione della catena di approvvigionamento o alla gestione della logistica all'interno di un'azienda deve garantire che i parametri delle sue responsabilità siano chiaramente definiti.