Struttura organizzativa piramidale
Definizione e concetti
Una struttura organizzativa a piramide è una gerarchia con il livello esecutivo in alto e livelli discendenti dal middle management ai livelli inferiori dell'organizzazione. L'idea alla base della struttura è che ogni livello superiore è in grado di funzionare grazie al supporto delle parti inferiori della piramide. Questo è un sistema tradizionale di struttura organizzativa spesso collegato alla burocrazia.Il concetto principale della struttura organizzativa della piramide è che i livelli inferiori dell'organizzazione seguono i comandi dei dipendenti di livello superiore. In sostanza, i dirigenti controllano tutti gli elementi chiave dell'azienda. Questo include strategia, operazioni e visione generale.
Di solito ci sono tre livelli principali nella struttura organizzativa della piramide: dirigenti, manager e personale. I manager di solito sorvegliano specifici reparti o prodotti e riferiscono direttamente ai dirigenti. Lo staff supporta i manager svolgendo compiti che soddisfano le direttive provenienti dal livello esecutivo. Alcune organizzazioni possono avere un livello di assistente manager tra dirigenti e personale.
La struttura organizzativa della piramide si basa su diverse strutture tradizionali viste in religione, governi e militari. Lo sviluppo delle prime società tendeva a seguire questa struttura perché era già stata stabilita in queste altre aree della società. Mentre il sistema continua a essere ampiamente utilizzato, altri tipi di strutture organizzative si sono sviluppati in risposta ai cambiamenti nella società.
Una struttura organizzativa piramidale ben eseguita delinea chiaramente le precise responsabilità di ciascun dipendente. Il successo della società dipende dalle persone che aderiscono ai ruoli assegnati. Ciò include l'obbedienza ai dipendenti di livello superiore e l'accettazione delle politiche che sviluppano. I lavoratori in un modello organizzativo a piramide hanno una struttura ben definita per l'avanzamento di carriera. Il percorso comune è quello di passare dal livello di personale a manager ed esecutivo. Poiché ci sono meno posizioni nei livelli superiori di questo tipo di organizzazione, non tutti i dipendenti hanno l'opportunità di raggiungere la cima. La condizione di un dipendente che non è in grado di muoversi oltre un certo livello viene spesso definita "soffitto di vetro" perché il percorso verso l'alto è chiaro, ma non accessibile.
I nuovi modelli di struttura organizzativa rifiutano la nozione avanzata dal sistema piramidale che il leader di un'organizzazione dovrebbe avere il controllo completo su decisioni importanti. Danno più responsabilità ai dipendenti consentendo un maggiore controllo a livello di reparto. Ciò è principalmente in risposta alla critica che i dirigenti al livello più alto di un'organizzazione non hanno la stessa comprensione di specifici problemi dipartimentali come i dipendenti che lavorano quotidianamente in queste aree.