Struttura organizzativa
Definizione e concetti
Una struttura organizzativa è il termine usato per definire come i dipendenti di un'azienda lavorano insieme per sostenere la loro missione. Esistono diversi tipi di strutture organizzative, tra cui gerarchia, cross-funzionale e matrice. Il numero di manager nell'organizzazione dipende in genere dal numero di dipendenti e dal tipo di struttura adottata dalla società.Lo scopo di una struttura organizzativa è definire chiaramente ruoli e responsabilità. Avere una struttura definita rende più facile sapere a chi dovrebbe fare cosa e a chi portare i problemi per la risoluzione quando le cose non vanno come previsto. Sebbene sia utilizzato principalmente dalle aziende, una struttura organizzativa può essere vista anche in altri gruppi come club e chiese.
La struttura può anche riferirsi al modo in cui le aziende lavorano insieme. Questo è vero quando una grande azienda madre ha molte filiali in diversi settori. Un noto esempio di ciò è la General Electric , che ha iniziato con le lampadine, ma oggi è coinvolta nell'elettronica, nella finanza, nei motori a reazione e nei media. Ognuna di queste aree è una consociata della società madre, General Electric, e opera da sola come una società autonoma ma riporta nella struttura organizzativa di General Electric.
Una struttura gerarchica è un tipo di struttura organizzativa in cui una persona o un gruppo principale gestisce tutti gli altri. Un esempio potrebbe essere la Chiesa cattolica, in cui il papa gestisce tutte le altre persone e gruppi all'interno di questa organizzazione. Questo è anche conosciuto come una struttura organizzativa "tops down" e quando illustrato assomiglierà a una piramide. Anche le piccole imprese utilizzano comunemente la struttura gerarchica con un singolo proprietario che gestisce l'azienda e impiega altre persone a segnalarlo. Una struttura organizzativa interfunzionale
si concentra invece su un obiettivo specifico per formare la sua struttura. Persone di aree diverse si uniscono per formare una squadra o un dipartimento al di fuori della loro normale struttura gerarchica. In genere un team interfunzionale è basato sul progetto e dopo che il progetto è stato completato, i membri del team tornano ai loro ruoli tradizionali. Questo tipo di struttura è particolarmente utile quando si lavora a progetti che richiedono competenze specialistiche di diversi dipartimenti, come ingegneria , vendite e finanza. Normalmente, questi gruppi non segnalerebbero allo stesso manager, ma segnaleranno invece a reparti separati con manager che fanno capo a un direttore generale o CEO.
Le organizzazioni a matrice sono un ibrido tra una gerarchia e una struttura organizzativa interfunzionale. UN l'organizzazione a matrice è solitamente gestita da manager che hanno responsabilità sia per i progetti che per i dipartimenti. Una matrice funzionale è più simile alla struttura organizzativa interfunzionale in quanto l'organizzazione è gestita da un project manager che ha autorità sui dettagli del progetto solo, mentre i singoli responsabili di reparto mantengono ancora l'autorità sui dipendenti del progetto. Una matrice di progetto viene anche gestita da un project manager. In questo caso, l'autorità su tutti gli aspetti del progetto è con il project manager, e i singoli responsabili di reparto sono chiamati solo per domande tecniche e quando è necessario personale aggiuntivo.