Tipi di modelli di gestione delle risorse umane
Definizione e concetti
Esistono diversi tipi di modelli di gestione delle risorse umane (HRM) praticati nella maggior parte delle aziende. Fondamentalmente, i modelli di gestione delle risorse umane abbracciano diversi settori e potrebbero rientrare in uno dei due tipi di categorie generali: strategico e tradizionale. Spesso definito HRM difficile, il modello strategico gestisce in genere la funzione operativa tra un'azienda e i dipendenti. I tradizionali modelli di gestione delle risorse umane, o soft HRM, si occupano della funzione relazionale strategica tra aziende e dipendenti.In generale, i modelli di gestione delle risorse umane collegano la strategia HRM con l'implementazione delle funzioni delle risorse umane. Queste funzioni comprendono il personale, la formazione, lo sviluppo e la motivazione. La funzione di assunzione del personale si identifica generalmente con modelli di gestione delle risorse umane difficili e strategici. D'altra parte, la formazione, lo sviluppo e la motivazione sono legati a modelli di gestione delle risorse umane tradizionali e morbidi.
Come strategia efficace, i professionisti delle risorse umane potrebbero coordinare le attività tra ciascuna funzione. Nel complesso, queste attività sono correlate agli obiettivi e agli obiettivi all'interno di un'azienda. In genere, le funzioni HR collegano obiettivi strategici e dipendenti per produrre un'azienda di successo.
Spesso, questi modelli sono utilizzati per sfruttare le competenze e le competenze dei dipendenti con i risultati aziendali desiderati. Per alcuni modelli strategici, l'obiettivo è aiutare le aziende a rimanere competitive e produttive. Il collegamento di modelli tradizionali potrebbe allineare gli obiettivi strategici con le esigenze dei dipendenti.
Ad esempio, le risorse umane possono fornire canali per i dipendenti per mantenere un sano equilibrio tra vita lavorativa e vita privata. Gli orari di lavoro flessibili e i permessi retribuiti sono canali adottati da alcuni dipartimenti delle risorse umane. Consentire ai dipendenti di dedicare tempo alle problematiche personali potrebbe aumentare la produttività e la fedeltà dei dipendenti nei confronti dell'azienda.
I modelli di gestione delle risorse umane difficili o strategici consistono nello sviluppo di una strategia per le risorse umane. L'integrazione delle funzioni HR con gli obiettivi strategici e la missione dell'azienda è parte di questa strategia. In genere, ciò comporta il reclutamento e l'assunzione di dipendenti con le competenze adeguate per svolgere le attività.
La maggior parte delle aziende ha bisogno di dipendenti per condurre affari e raggiungere obiettivi organizzativi. Seguendo il rigido modello strategico, l'HRM recluta e assume le persone giuste con le competenze appropriate. Una volta assunto, HRM di solito fornisce la formazione necessaria per aiutare i dipendenti ad abituarsi all'azienda.Il modello HRM tradizionale potrebbe essere definito come la funzione relazionale strategica tra azienda e dipendenti. Mentre l'attenzione è ancora focalizzata sugli obiettivi aziendali, esiste una connessione relazionale in cui l'HRM morbido considera i dipendenti come beni preziosi. Normalmente, la premessa è legata alle esigenze dei dipendenti come motivazione, ricompensa e sentimenti di apprezzamento.
Come tale, parte di questo modello si concentra sull'offerta di opportunità per programmi di sviluppo personale e di carriera per mantenere i dipendenti motivati. Un altro aspetto si concentra sui benefici per i dipendenti e fornisce un ambiente di lavoro sicuro. In base a questo modello, lo sviluppo di politiche, procedure e pianificazione aziendale considera anche l'impatto sui dipendenti.