Tipi di teoria del comportamento organizzativo
Definizione e concetti
La teoria del comportamento organizzativo di solito rappresenta concetti che aiutano un'azienda a creare migliori pratiche di gestione. In alcuni casi, queste teorie possono significare la creazione di una struttura nel business; in altri casi, potrebbe essere la formazione del personale per diverse attività. I tipi più comuni di comportamento organizzativo includono, tra gli altri, la classica, la contingenza e i sistemi. La prima teoria assume le pratiche di gestione di un'impresa, la seconda esamina la gestione del conflitto in un'organizzazione e l'ultima rappresenta una teoria dei sistemi correlati. Una società può utilizzare una teoria o una transizione a un'altra, se lo desidera, purché il nuovo comportamento aumenti l'efficienza operativa dell'azienda.La teoria del comportamento organizzativo classico include in genere quattro parti, anche se le nuove forme di questa teoria possono includere più parti. Questi sono: trovare il modo migliore per completare le attività, abbinare il miglior dipendente a ciascuna attività, supervisionare da vicino i lavoratori mentre utilizzano i premi e le punizioni per la motivazione e utilizzare la pianificazione e il controllo della gestione in azienda. Ogni parte è importante per ogni attività in un'azienda, con il risultato finale di questa gestione migliorata efficacia ed efficienza. Questa teoria classica potrebbe anche rientrare nella teoria della gestione scientifica del moniker. Questa teoria è anche molto faticosa da completare rispetto ad altre teorie sul comportamento organizzativo.
Nella maggior parte delle aziende, i conflitti non sono considerati vantaggiosi e la maggior parte dei dirigenti di livello superiore cerca modi per evitarlo. La teoria del comportamento organizzativo di contingenza, tuttavia, comprende che il conflitto è inevitabile, sebbene di solito sia gestibile. Pertanto, i proprietari e i dirigenti devono trovare i modi per gestire e controllare i conflitti tra lavoratori, reparti e gruppi esterni. Le aziende che si impegnano in questa teoria organizzativa danno spesso un maggiore controllo manageriale a manager e supervisori di livello inferiore. Ciò consente il controllo del conflitto ai livelli più bassi senza la microgestione da parte dei dirigenti di livello superiore.
La teoria del comportamento organizzativo dei sistemi considera le aziende come pezzi singoli ma interconnessi di un'operazione molto più ampia. Se il team di gestione dell'azienda cambia solo un aspetto di un dipartimento, può causare riverberi che echeggiano in altri reparti. In base a questa teoria, è importante comprendere che deve esistere un equilibrio dinamico affinché l'azienda possa continuare a operare in modo efficiente. Inoltre, alcune relazioni non lineari possono esistere tra variabili che aggiungono ancora più complessità all'organizzazione generale. Queste variabili aggiuntive, insieme a quelle già note, possono rendere difficile il controllo di un'entità che viene eseguita secondo la teoria del comportamento organizzativo dei sistemi.