Pianificazione aziendale
Concetto e definizioni
La pianificazione aziendale è un processo che implica la creazione di una missione o di un obiettivo per un'azienda, nonché la definizione delle strategie che verranno utilizzate per raggiungere tali obiettivi o missione. Il processo può essere molto ampio, comprendendo ogni aspetto dell'operazione o essere focalizzato su funzioni particolari all'interno della struttura aziendale complessiva. Spesso, comporta l'uso di risorse all'interno dell'azienda, oltre a coinvolgere i servizi di consulenti per assistere nella progettazione e attuazione del piano.Ci sono diversi punti nella vita di un'azienda quando il processo di pianificazione aziendale è un compito essenziale. L'avvio di una nuova società implica l'esecuzione di una pianificazione almeno rudimentale per affrontare fattori come la definizione degli obiettivi dell'azienda, l'ottenimento di licenze operative, l'integrazione del business, se del caso, e la definizione della struttura di base per la nuova attività . Insieme a questi fattori, la pianificazione aziendale affronterà anche il problema di quali beni e servizi offrire e come produrre questi prodotti principali.
Una seconda fase in cui la pianificazione aziendale entra in gioco è quando un'azienda esistente desidera espandere le operazioni. Ciò determinerà ciò che è necessario per gestire il processo di espansione, in particolare per quanto riguarda il finanziamento di nuove strutture, l'espansione delle vendite e degli sforzi di marketing o la progettazione di una nuova infrastruttura di comunicazione per soddisfare le esigenze dell'espansione. Non è insolito che i consulenti vengano chiamati durante questo tipo di pianificazione, poiché spesso il processo comporta una drastica revisione delle operazioni dell'azienda.
La pianificazione aziendale può anche essere vantaggiosa in caso di acquisizioni. Ad esempio, la società A decide di acquistare la società B e integrare le proprie attività nella struttura complessiva dell'azienda. Ciò significa spesso lo sviluppo di un piano aziendale che affronta questioni come la negoziazione di nuovi contratti di servizio con i fornitori per includere la società acquisita, combinando alcune funzioni o posizioni fisiche al fine di massimizzare l'efficienza e riorganizzare le funzioni dipartimentali e il personale che gestirà tali dipartimenti. Come per l'espansione, non è insolito chiamare consulenti specializzati in varie aree per aiutare a pianificare il business in modo logico e sviluppare un piano per completare la fusione di strutture e altre attività in modo tempestivo.
In generale, qualsiasi tipo di piano aziendale richiede un'indagine, un'attenta valutazione di tutti i fattori noti e la proiezione dei potenziali risultati di diverse opzioni aperte all'azienda. Questo processo aperto può assumere un certo numero di forme, alcune delle quali relativamente semplicistiche, mentre altre sono estremamente dettagliate e complicate. Tuttavia, il compito di base della pianificazione aziendale è necessario per l' imprenditore che avvia una nuova attività, nonché per la società consolidata che desidera espandersi attraverso il lancio di nuovi prodotti o l'acquisizione di concorrenti.