Leadership Contingency
Definizioni
La leadership di contingenza è una filosofia secondo cui lo stile di leadership di un manager dipende dall'ambiente circostante. Tre fattori fondamentali di questa teoria della leadership includono relazioni, struttura dei compiti e potere posizionale. Altri fattori possono essere sussidiari a questi tre iniziali, sebbene ciò dipenda dalle situazioni riscontrate all'interno di un'azienda. Le relazioni riguardano le interazioni tra leader e membri del team, chiarezza del progetto o linee guida e l'autorità assegnata a un leader per promuovere o punire i lavoratori. Sotto la leadership di contingenza, i leader non sono conformi alla situazione; le aziende abbinano i leader alle situazioni.Le relazioni tra leader e membri del team sono fondamentali per il modello di leadership di emergenza, in quanto i lavoratori devono avere fiducia e fiducia nel leader. I leader devono lavorare sodo per costruire la fiducia dei lavoratori in modo tale che ogni attività o attività all'interno del progetto raggiunga il completamento in tempo. Queste sfumature di relazione saranno diverse, a seconda del tipo di lavoratore coinvolto nel progetto. I lavoratori meno qualificati possono aver bisogno di più indicazioni, mentre i lavoratori più qualificati avranno bisogno di meno indicazioni per il completamento delle attività. Quando i lavoratori incontrano problemi con i loro progetti, i leader forti dovranno guidare i lavoratori attraverso questi problemi in modo che possano completare i progetti in tempo.
La struttura delle attività è anche una considerazione per la leadership di contingenza. La maggior parte dei modelli di leadership ha bisogno di un modello strutturato per garantire che nessun lavoratore o compito vada senza una supervisione adeguata. I leader possono entrare in progetti o programmi che non hanno una struttura attuale. Per rettificare questo, i leader avranno bisogno di una forte capacità di riunire la propria squadra e creare una struttura per il progetto o il programma. Nel modello di leadership di contingenza, le aziende devono abbinare i leader al compito in questione. Mentre alcuni manager possono essere bravi a creare una struttura iniziale, altri potrebbero non farlo. Pertanto, le aziende dovranno selezionare l'ex leader per la creazione di una struttura di attività per progetti o programmi.Il potere posizionale è necessario affinché i leader promuovano correttamente il comportamento corretto degli impiegati sotto la direzione del leader. I leader che non riescono a spostare i dipendenti in giro, come la promozione di posizioni di supervisione o la loro riduzione in posizioni inferiori, possono faticare a creare una solida struttura operativa. Grandi dipartimenti e progetti avranno spesso più potere posizionale associato a posizioni di leadership. Ciò è necessario per garantire che i dirigenti di emergenza abbiano tutti gli strumenti a loro disposizione per svolgere le attività e le attività richieste. La delega è necessaria anche per grandi dipartimenti e progetti. Avere un forte team di gestione aiuta il leader a concentrarsi su obiettivi aziendali globali.