Imperativo strategico
Definizioni
Un imperativo strategico è un obiettivo aziendale, un obiettivo o un obiettivo che ha la massima priorità. Le aziende spesso si impegnano in una pianificazione strategica che valuta l'intera attività e stabilisce un piano d'azione. Questo tipo di pianificazione aiuta le aziende a gestire meglio le operazioni attuali e future. Parte di questo processo è l'identificazione di obiettivi, obiettivi e traguardi per l'azienda nel suo complesso, e spesso per singoli dipartimenti e posizioni lavorative. Tra tutte le cose che un'azienda potrebbe voler realizzare, un imperativo strategico è l'unica cosa che deve essere realizzata prima di tutte le altre cose.In molte situazioni in cui persone o organizzazioni stanno cercando di far avanzare progetti, la mentalità è di fare qualcosa sul progetto ogni giorno, anche se l'attività è piccola o irrilevante. Questa mentalità si basa sulla filosofia che i progressi lenti e costanti alla fine porteranno a progetti completati. Non tutti gli obiettivi e obiettivi sono ugualmente importanti, quindi questo tipo di mentalità può avere un impatto negativo sul progresso delle imprese verso obiettivi strategici. Spesso, il tempo è un fattore importante e alcune cose devono essere completate entro una data specifica, mentre altre cose possono essere rimandate se necessario.
Da una prospettiva strategica, un'azienda identifica quegli obiettivi, obiettivi o obiettivi che sono fondamentali per le sue operazioni o per ottenere i risultati più importanti. La designazione strategica imperativa sposta un obiettivo, obiettivo o obiettivo in cima alla lista delle cose da fare dello staff. È il modo in cui un'azienda dice ai propri dipendenti di fare le cose per primi. Senza questo processo di definizione delle priorità, i dipendenti possono imporre il proprio paradigma nell'elenco delle attività, a volte risultando in compiti banali o irrilevanti con priorità su attività che influenzeranno la linea di fondo.
Le aziende possono avere un singolo imperativo strategico o più imperativi che si riferiscono a diversi reparti. Ad esempio, l'azienda nel suo complesso può avere un imperativo strategico, mentre il reparto marketing opera con il proprio imperativo che supporta l'imperativo aziendale. Dal punto di vista funzionale, ogni dipendente dovrebbe essere in grado di identificare l'imperativo strategico dell'impresa per la designazione come mandato.I consulenti di gestione possono aiutare le aziende a identificare e perfezionare un imperativo strategico. Uno dei problemi di gestione più problematici per le aziende sta operando senza un chiaro focus e con tutti coloro che lavorano sotto lo stesso elenco di priorità. I consulenti possono accompagnare i dirigenti attraverso una serie di esercizi per mappare le operazioni principali e abbinarle a fonti di reddito critiche attuali e potenziali. Possono anche aiutare il personale a rimanere in pista una volta identificati gli imperativi.